БЕЛОРУССКИЕ КОРНИ, ГЛОБАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ, РЕАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПАРТНЕР ДЛЯ АМБИЦИОЗНЫХ ЛЮДЕЙ И КОМПАНИЙ

РАЗВИВАЕМ ЛИДЕРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА И ОБЩЕСТВА
ОБУЧАЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМАНДЫ

О нас

Компания «Образовательные технологии ВЕДА» - проект, созданный при поддержке Группы ВЭБ.РФ в Республике Беларусь с целью предоставления качественных образовательных услуг и подготовки лидеров, способных развиваться с помощью современных управленческих технологий.

Мы разрабатываем и реализуем образовательные программы для топ-менеджеров и управленческих команд, помогая бизнесу повышать эффективность и находить новые точки роста.

90%
участников отмечают глубокое погружение спикера в проблематику темы программ
88%
участников отмечают высокий уровень проектирования образовательного процесса
3-5
экспертов-практиков на один проект
60%
слушателей в течение первого месяца инициируют изменения в своей компании
О нас

Образовательные программы

Навигатор в туризме

Новый проект

arrow

Управление изменениями

Совместный проект VEDA & SKOLKOVO

arrow

Управление проектами

Совместный проект VEDA & SKOLKOVO

arrow

Современное стратегическое мышление

Совместный проект VEDA & SKOLKOVO

arrow

Развитие лидерского потенциала

Совместный проект VEDA & SKOLKOVO

arrow

Операционная эффективность бизнеса

Совместный проект VEDA & SKOLKOVO

arrow

Мотивация 2.0

Ситуационное лидерство

Технология власти и влияния, развитие управленческой гибкости

Навигатор в туризме

Новый проект

arrow

Управление изменениями

Совместный проект VEDA & SKOLKOVO

arrow

Управление проектами

Совместный проект VEDA & SKOLKOVO

arrow

Современное стратегическое мышление

Совместный проект VEDA & SKOLKOVO

arrow

Развитие лидерского потенциала

Совместный проект VEDA & SKOLKOVO

arrow

Операционная эффективность бизнеса

Совместный проект VEDA & SKOLKOVO

arrow

Мотивация 2.0

Диагностика управленческого подхода к мотивации
  • Установочный модуль тренинга
  • Диагностика существующих практик мотивации у участников (решение и обсуждение кейса)
  • Самодиагностика участников
  • Психологическая составляющая формирования мотива
  • Стимулирование, как инструмент руководителя
  • Мотивация материальная и нематериальная, как прикладной инструмент достижения результата в бизнесе
  • Двухфакторная модель мотивации и гигиенические факторы Ф. Герцберга в практическом применении (от найма до вовлечения)
  • Как появляются де-мотиваторы и способы их профилактики
Теории мотивации. Границы транзакционной модели мотивации «ты – мне, я – тебе»
  • Границы применения материальной мотивации
  • Потребности и их роль в теориях мотивации
  • Теория поколений: влияние возраста и картины мира на формирование мотивационного профиля сотрудника
  • Мотивационные типы по В. Герчикову
  • Тестирование на определение мотивационного профиля
  • Работа с вариантами теста, визуализация результата для массовой оценки
  • Анализ и описание «инструментального» типа
  • Анализ и описание «профессионального» типа
  • Анализ и описание «патриотического» типа
  • Анализ и описание «хозяйского» типа
  • Анализ и описание «избегающего» типа
  • Практикум на определение мотивационного типа методом наблюдения (разбор видео роликов)
Реляционная модель мотивации – мотивация 2.0
  • Возможности и ограничения транзакционной модели мотивации «ты – мне, я – тебе»
  • Примеры неуспешной практики мотивации в транзакционной модели с молодыми сотрудниками
  • Изменение системы мотивации от индивидуального стимулирования к построению новой рабочей среды
  • Инструменты реляционной модели мотивации и «мотивационной архитектуры»
  • Job crafting и другие инструменты на практике
Практикум «Управление мотивацией»
  • Разработка гигиенических факторов для бизнеса участников
  • Профилактика и работа с потенциальными де-мотивирующими факторами
  • Разработка инструментов транзакционной модели мотивации
  • Разработка инструментов реляционной модели мотивации
  • Калейдоскоп нематериальной мотивации (30+ инструментов для вашей компании)
  • Подведение итогов и ответы на вопросы

Ситуационное лидерство. Технология власти и влияния, развитие управленческой гибкости

Блок 1
1. Модель ситуационного лидерства
  • Основы ситуационного подхода
  • Уровни зрелости сотрудников
  • Стили лидерства
  • Адаптация стиля к ситуации
Блок 2
2. Технология власти и влияния
  • Источники власти в организации
  • Техники влияния
  • Развитие личного авторитета

Эффективные переговоры

Управление производственным персоналом: результативное управление

Наша
команда

Все эксперты
Инна Полозкова

Инна Полозкова

CEO OOO "Образовательные технологии ВЕДА"

Дарин Аркадан

Дарин Аркадан

Координатор образовательных программ

Оксана Иванова

Оксана Иванова

Руководитель проектов, специалист по проектированию обучения

Владимир Черников

Владимир Черников

Методист, специалист по разработке образовательных продуктов

Наши
партнеры

VEDA создает экосистему партнерств с ведущими образовательными центрами и топовыми компаниями.

Вместе мы развиваем управленческие компетенции для
современного бизнеса.

Клиенты
о нас

Клиенты VEDA на встрече
Client 1 Client 2 Client 3

Нам доверяют более 300 руководителей по стране

"Обучение в VEDA — ценная инвестиция в развитие. Программа впечатлила практической направленностью: знания и инструменты применимы с первого дня. Особая ценность — сильный преподавательский состав с глубокой локальной экспертизой, понимающий контекст современного бизнеса."
Домаш Олеся Ивановна

Домаш Олеся Ивановна

Генеральный директор ООО "ВЭБТЕХ"

"Программа от ВЕДА превзошла ожидания: актуальный контент и сильные преподаватели дали инструменты для повышения эффективности. Особенно ценным стал симулятор Truck Game и разбор реальных белорусских кейсов. Курс идеально подходит руководителям для оптимизации процессов без роста затрат. Благодарю за полезный опыт!"
Грипинский Филипп Владимирович

Грипинский Филипп Владимирович

Генеральный директор ООО "СмартМульти Сервис"

"Участвовал в программе «Операционная эффективность». Являюсь собственником и руководителем бизнеса. При выборе краткосрочного обучения в первую очередь ориентируюсь на интересующую меня тему, соответствие курса моему уровню подготовки, практикоориентированность и окупаемость инвестиций в обучение. Скажу откровенно, в связи с ощутимой стоимостью обучения для нашего рынка достаточно долго сомневался относительно участия в программе. Программа позволила иначе посмотреть на процессы в моей компании. Понравилась четкость, живой подход, шутки, примеры, ненавязчивое участие в обсуждении команды и группы. Было непросто — много информации, нужно было быть включённым, но оно того стоило. Понравилось, что разбирали примеры с белорусского рынка — сразу чувствуешь, как это «ложится» на свою реальность. Очень полезный опыт."
Бовжик Александр

Бовжик Александр

Директор ООО "Техновиза сервис"

"Прошел обучение по программе «Операционная эффективность бизнеса». Приятно порадовали уровень экспертизы преподавателя из МШУ Сколково, его сущностный подход к изложению материала, разбор кейсов предприятий реального сектора экономики, а также высокий уровень организации обучающего процесса. Получил новый образовательный опыт через игровой формат обучения. VEDA это отличная площадка для получения новых знаний, профессионального обмена мнениями, альтернативных точек зрения на управленческие практики в различных отраслевых сегментах."
Игорь Битяй

Игорь Битяй

Менеджер ОАО «Банк БелВЭБ»

"Программа оказалась очень полезной благодаря тому, что материал подаётся системно от глобальной задачи и можно наблюдать как эта задача сегментируется на блоки и к каждому блоку даётся обширный материал. Структурность материала позволила встроить недостающие элементы в мою практику, а актуальность даёт возможность сверить свои знания и внести обновления. Преподаватели очень профессионально ведут по теме и благодаря тому, что имеют огромный практический опыт прежде, чем преподавать, дополняют теорию очень важными замечаниями и советами из реальной жизни. Приглашённые спикеры, делившиеся своим опытом внедрения изменений на практике, показывают своим примером, что всё возможно при грамотном подходе и понимании происходящего - этому и учат на программе. Забираю многое в свою ежедневную практику. Спасибо."
Матвиец Павел Олегович

Матвиец Павел Олегович

Заместитель директора по маркетингу ИООО "Лакталис БЛР"

Ответы на
популярные вопросы

Для руководителей и ключевых специалистов, которые формируют стратегию, ведут проекты и проводят изменения. Если вы сталкиваетесь с необходимостью управлять процессами и добиваться результатов в этих сферах — программа создаст структуру для решения ваших конкретных задач.

Да. Сертификат об обучении государственного образца и сертификат VEDA или совместный сертификат VEDA&SKOLKOVO для совместных программ

Для каждой программы мы готовим рабочую тетрадь, а также все презентации и дополнительные материалы от преподавателей.

Да

Да, мы адаптируем программы под конкретные задачи и контекст вашей компании. Начинаем с диагностики: изучаем цели, актуальные задачи, уровень и роли участников. Только после этого формируем структуру и содержание обучения – с нужным акцентом на навыки, роли, форматы и темп. В результате вы получаете решение под ваш бизнес.