Мотивация 2.0
Курс по мотивации команды, который помогает руководителям выстроить системное понимание того, что движет людьми, и получить базовые ориентиры и инструменты для осознанной работы с разными сотрудниками. Отдельный фокус — на особенностях мотивации молодых сотрудников.
Формат
Очный
Практический курс
Место
по согласованию
О программе
Программа подходит вашему бизнесу, если вы хотите:
- выстроить системный подход к мотивации
- разобраться в том, что на самом деле является мотивацией, а что стимулированием, и какие инструменты за этим стоят
- учитывать разные мотивационные профили сотрудников при управлении командами и ролями
- понять границы материального стимулирования и осознанно дополнять его нематериальными инструментами
- снизить риски демотивации и выгорания, возникающие из-за управленческих решений, а не нагрузки как таковой
- выстроить системный подход к работе с молодыми сотрудниками
Практический формат
Тестирование мотивационных профилей, разработка инструментов транзакционной и реляционной модели мотивации, практикум по управлению мотивацией
Работа с опытом участников
Самодиагностика управленческих подходов к мотивации, анализ собственных практик и выработка новых решений
Командный контекст
Совместная работа над задачами мотивации раскрывает подходы коллег из разных подразделений и формирует общее понимание
Адаптация программы
Предварительный анализ специфики бизнеса и текущей системы мотивации для настройки содержания
Программа обучения
4 модуля интенсивного обучения с практическими заданиями
Диагностика управленческого подхода к мотивации
- Установочный модуль тренинга
- Диагностика существующих практик мотивации
- Самодиагностика участников
- Психологическая составляющая формирования мотива
- Стимулирование как инструмент руководителя
- Мотивация материальная и нематериальная
- Двухфакторная модель Ф. Герцберга
- Профилактика де-мотиваторов
Теории мотивации. Границы транзакционной модели
- Границы применения материальной мотивации
- Потребности и их роль в теориях мотивации
- Теория поколений и мотивационные профили
- Мотивационные типы по В. Герчикову
- Тестирование мотивационного профиля
- Анализ основных типов мотивации
- Практикум по определению типов
Реляционная модель мотивации – мотивация 2.0
- Возможности и ограничения транзакционной модели
- Примеры неуспешной практики мотивации
- Изменение системы мотивации
- Построение новой рабочей среды
- Инструменты реляционной модели
- Job crafting и другие современные инструменты
Практикум «Управление мотивацией»
- Разработка гигиенических факторов для бизнеса
- Профилактика де-мотивирующих факторов
- Разработка инструментов транзакционной модели
- Разработка инструментов реляционной модели
- Калейдоскоп нематериальной мотивации (30+ инструментов)
- Подведение итогов и ответы на вопросы
Для кого
эта программа
Программа подойдет всем, кто хочет повысить эффективность своей команды и создать мотивирующую рабочую среду
Линейные руководители
В чьей ежедневной работе есть задача удерживать и вовлекать людей, управлять командами с разными поколениями и ценностями
HR специалисты
Которые работают с этими руководителями и должны говорить с ними на одном языке по теме мотивации
Готовы трансформировать вашу команду?
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей программы и подбора оптимального формата обучения