OKR: управленческая логика и применение на практике
Вводная практическая программа, которая позволяет разобраться в логике OKR и попробовать ее на своих задачах. Участники проходят через ключевые элементы подхода: от различия с KPI до формулировки OKR и базового цикла работы.
Формат
Очный
Интерактивный тренинг
Место
по согласованию
О программе
Программа подходит вашему бизнесу, если вы хотите:
- разобраться, как OKR устроены на практике
- понять, чем OKR отличаются от KPI в управленческой логике
- увидеть, где работе компании OKR могут дать эффект, а где они не нужны
- сформулировать OKR на своих задачах и увидеть типовые ошибки
Практический формат
Обучение построено как последовательное погружение с практикой на собственных задачах. Участники диагностируют текущую систему метрик, формулируют OKR для своих направлений и проходят упрощенный цикл работы с ними: от постановки до обсуждения результатов.
Работа с опытом участников
Все задания выполняются на материале существующих задач компании. Участники работают с теми зонами, где у них есть запрос на изменения, и на выходе получают не абстрактный пример, а свой первый черновик OKR.
Командный контекст
В ходе работы участники сопоставляют свои подходы к целям и метрикам, обсуждают решения и получают обратную связь от других функций. Это позволяет увидеть, как OKR будут работать в кросс-функциональной среде и где могут возникать расхождения.
Адаптация программы
Перед запуском учитывается текущая система целеполагания и управленческий контекст компании. Программа настраивается так, чтобы участники работали с релевантными задачами и могли примерить подход к своей работе.
Программа обучения
4 блока интенсивного обучения с практическими заданиями
KPI vs OKR: управленческая логика
Что реально происходит в KPI системах
- KPI как контроль и мотивация, как отчётность
- Типовые эффекты: локальная оптимизация, конфликт целей, манипуляции, страх ошибки
Зачем нужны OKR
- Что меняет OKR по сравнению с KPI
- KPI и OKR: в чём принципиальная разница
- Простая модель: KPI — «как хорошо исполняем», OKR — «что хотим изменить»
Как использовать KPI и OKR вместе
- Run (операционка) и Change (развитие)
- Где уместны KPI, где — OKR, а где ничего не надо трогать сейчас
Практика 1
- Мини диагностика: карта текущей системы (1–2 ключевых решения)
- Разделение текущих метрик на: операционные, стратегические, «кустарные»
- Обсуждение: где есть запрос на OKR
Основы проектирования OKR
Как формулировать Objective
- Критерии, примеры удачных/неудачных формулировок
Как формулировать Key Results
- Измеримый сдвиг, а не задача
- Два типа: метрики и действия
Практика
- Формулирование 1 уровня OKR (Objective + 3–4 KR)
- Групповая обратная связь по 2–3 примерам, разбор типовых ошибок
Цикл работы с OKR
Жизненный цикл OKR без карикатуры трансформации
- Планировочные периоды (квартал / полугодие)
- Чекины и корректировки
- Итоги периода, ретроспектива
Роли и минимальная операционная модель
- Кто владелец OKR, кто фасилитирует, как вовлекается команда
- Как не превратить OKR в ещё одну отчётность
Практика
- Мини симуляция квартального цикла
Проба на своих примерах и первые шаги внедрения
Работа с реальными кейсами участников
- Команды выбирают одну зону, где реально готовы «попробовать OKR» после тренинга
- Определяют 1–2 Objectives и Key Results на первый тестовый цикл
Дорожная карта «что будем делать после тренинга»
- Где и как обсудим результаты тренинга внутри компании
- Какое решение нужно от руководства, чтобы запустить пилот
- Какие риски и страхи видим и что с ними сделаем в ближайший месяц
Итог
- Черновик зоны пилота и базовых OKR
- 3–5 шагов на ближайшие 4–6 недель
- Формулировку списка вопросов, которые нужно решить перед большим внедрением
Для кого
эта программа
Программа подойдет руководителям и специалистам, которые хотят внедрить OKR как управленческий инструмент
Менеджеры среднего звена
Руководители команд
HR специалисты
Готовы внедрить OKR?
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей программы и подбора оптимального формата обучения