Система бережливого менеджмента и операционная эффективность
Повышение операционной эффективности — это не внедрение отдельных инструментов Lean, а выстраивание системы управления, которая позволяет последовательно сокращать потери, совершенствовать процессы и вовлекать сотрудников в непрерывные улучшения.
Формат
Очно
Интерактивный тренинг
Место
по согласованию
О программе
Программа подходит вашему бизнесу, если:
- предприятие реализует инициативы по повышению операционной эффективности
- компания внедряет или развивает систему бережливого менеджмента
- необходимо сформировать единое понимание принципов Lean у руководителей и специалистов
- требуется повысить качество анализа и совершенствования производственных процессов
- важно вовлечь руководителей и сотрудников в систему непрерывных улучшений
- предприятие развивает культуру процессного управления и управления изменениями
- предприятие готовится к сертификации системы бережливого менеджмента на соответствие СТБ 2672-2025
Практический формат
Обучение построено на сочетании теоретических блоков и практической работы с производственными кейсами. Участники анализируют процессы своего предприятия, осваивают инструменты бережливого менеджмента, выполняют практические упражнения и деловую игру, позволяющую увидеть влияние Lean-подходов на производительность, качество и эффективность производственных процессов.
Работа с опытом участников
В ходе обучения участники рассматривают собственные производственные процессы через призму принципов бережливого менеджмента. Это позволяет соотнести изучаемые инструменты с текущими задачами предприятия и определить направления для дальнейших улучшений.
Командный контекст
В ходе обучения участники совместно анализируют производственные кейсы, обсуждают возможные решения и обмениваются практическим опытом. Такой формат помогает сформировать единое понимание принципов бережливого менеджмента и подходов к их применению на предприятии.
Адаптация программы
Перед началом обучения программа адаптируется с учетом отраслевой специфики предприятия, особенностей технологических процессов, организационной структуры, уровня развития системы менеджмента качества, текущей практики применения инструментов бережливого менеджмента и приоритетных задач компании в области повышения операционной эффективности.
Программа обучения
4 блока интенсивного обучения с практическими заданиями и деловой игрой
Процессный подход и система бережливого менеджмента
- Современные вызовы производственных предприятий: современные вызовы и тенденции развития промышленности; повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции; операционная эффективность как фактор конкурентоспособности предприятия; роль бережливого менеджмента в устойчивом развитии организации.
- Основы системы бережливого менеджмента: философия и принципы бережливого менеджмента; создание ценности для потребителя; эффективность, результативность и гибкость процессов; модель операционного совершенства.
- Процессный подход как основа управления: предприятие как система взаимосвязанных процессов; процессное мышление; картирование процессов; взаимосвязь Lean и системы менеджмента качества.
- Внедрение системы бережливого менеджмента: этапы внедрения бережливого менеджмента; интеграция с действующей системой менеджмента качества; требования СТБ 2672-2025 «Система бережливого менеджмента»; типичные ошибки внедрения и способы их предупреждения.
Инструменты анализа и совершенствования производственных процессов
- Производственные потери: концепция потерь в Lean; 7+1 видов потерь; выявление скрытых потерь; поиск резервов повышения эффективности.
- Инструменты совершенствования производственных процессов: 5S; VSM (карта потока создания ценности); Gemba; визуальный менеджмент; Kanban; TPM; SMED; стандартизация процессов; Asaichi; OEE.
- Практическое применение инструментов: анализ производственных процессов; выявление потерь; выбор инструментов для решения производственных задач; разбор практических кейсов.
- Деловая игра «Самолёты»: Практическое моделирование производственного процесса с последовательным внедрением инструментов Lean и оценкой их влияния на производительность, качество, сроки выполнения операций и эффективность командной работы.
Lean-культура и вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений
- Культура непрерывных улучшений и вовлечение персонала;
- Кайдзен и система непрерывных улучшений;
- вовлечение персонала в процессы улучшений;
- роль руководителя в развитии культуры непрерывных улучшений;
- Gemba как инструмент лидерства;
- коммуникации в системе бережливого менеджмента;
- управление сопротивлением изменениям;
- организация системы подачи и реализации предложений по улучшению.
Управление проектами по повышению операционной эффективности
- Подготовка проектов по улучшениям: выбор приоритетных направлений; постановка целей и задач проекта; определение показателей эффективности; планирование мероприятий и распределение ответственности.
- Анализ и решение производственных проблем: А3; RCA (Root Cause Analysis); метод «5 Почему»; Диаграмма Исикавы; 5W1H; 8D.
- Реализация проектов: организация работы проектной команды; управление изменениями; сопровождение внедрения; оценка достигнутых результатов; закрепление улучшений и обеспечение их устойчивости.
Для кого
эта программа
Программа помогает руководителям и специалистам производственных предприятий понять, как объединить процессный подход, инструменты бережливого менеджмента, культуру непрерывных улучшений и управление проектами в единую систему, обеспечивающую устойчивые результаты.
Руководители производственных подразделений
Начальники цехов, участков и смен
Специалисты по качеству и развитию производственных систем
Специалисты, отвечающие за внедрение инструментов бережливого менеджмента и проектов по повышению операционной эффективности
Готовы повысить операционную эффективность?
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей программы и подбора оптимального формата обучения