Совместная программа Московской школы управления СКОЛКОВО и компании «Образовательные технологии ВЕДА»

30 ноября — 2 декабря2026

Цифрас эффектом

Как руководителю направления выбирать цифровые инициативы, обосновывать их ценность для бизнеса и готовить к внедрению

Оставить заявку на участие

даты
30 ноября — 2 декабря 2026
форма обучения
очно, Minsk Marriott Hotel
длительность
3 дня / 24 часа
стоимость
4320 BYN
О программе

Когда цифровых инициатив становится больше, важна управленческая ясность

Цифровая трансформация ставит перед руководителями задачу сложнее, чем выбор технологий: понять, какие изменения действительно нужны бизнесу, как связать их с целями компании и как провести через организацию, чтобы они дали ожидаемый эффект.

Программа помогает выстроить последовательность управленческих решений: от постановки проблемы и выбора инициативы до обоснования ожидаемого бизнес-эффекта, распределения ответственности и планирования внедрения.

Управленческие задачи

С какими вопросами работают участники

01

Приоритеты цифровых инициатив

Несколько проектов развиваются одновременно, но критерии выбора и распределения ресурсов неочевидны.

02

Бизнес и ИТ по-разному видят ценность

Стороны по-разному понимают ценность решения и границы ответственности.

03

Связь проекта с бизнес-результатом

Необходимо обосновать вклад инициативы в бизнес-выгоду и стратегические цели.

04

Выбор подхода к управлению

Проект, продукт и эксперимент требуют разных управленческих решений.

Кому подойдёт программа

Руководителям, которые отвечают за результат цифровых инициатив в своем направлении — со стороны бизнеса, ИТ или функции трансформации

Программа актуальна для компаний, где цифровая трансформация уже входит в стратегию или планы развития: банки, страхование, ритейл, логистика, холдинги, агро, ИТ и другие отрасли.

Руководители бизнес-направлений

Инициируют цифровые изменения и отвечают за их влияние на процессы, экономику и результат подразделения.

Руководители ИТ и цифровых направлений

Отвечают за решения, которые должны создавать понятную ценность для бизнеса и быть встроены в операционную работу.

Владельцы продуктов, процессов и программ изменений

Участвуют в выборе инициатив, распределении ответственности, внедрении и оценке эффекта.

Вы научитесь

Оценивать потенциальный экономический эффект цифровых инициатив и планировать их внедрение

−Снижение затрат
+Рост выручки
★Новые источники дохода

Три возможных экономических эффекта цифровых инициатив

  • Видеть три источника денег от цифры и два типа цифровых проектов — бизнес-проекты и проекты для внутренних целей
  • Собрать портфель цифровых инициатив своего направления и расставить приоритеты по понятным критериям
  • Подобрать подход к инициативе по степени неопределённости — модель Cynefin
  • Выстроить цепочку ожидаемого эффекта от результата проекта к бизнес-выгоде и цели компании и подготовить аргументы для её защиты перед руководством
  • Распределить роли и ответственность бизнеса и ИТ — заказчик, владелец процесса, владелец продукта, ИТ-партнёр
  • Спланировать «приживление» решения: что кроме системы должно измениться в людях, процессах, данных и культуре — модель комплементарных активов
  • Разобраться в основных компонентах ИИ-решений и определить, какие из них применимы к задачам вашего направления
  • Учитывать национальные особенности управления при запуске изменений

Получите программу обучения и детали участия

Оставьте контакты — направим подробную программу и условия участия.

Программа курса

Три дня: от выбора цифровой инициативы до плана ее внедрения

В ходе программы участники изучают управленческие инструменты и применяют их на практике, работая над инициативами своего направления.

День 130 ноябряПавел Алферов

Цифровая трансформация без мифов: куда смотреть и что выбирать

  1. Введение и сбор ожиданий.
  2. Мифы и реальность цифровой трансформации. Что это такое и чем не является. Три источника денег от цифры. Два типа цифровых проектов.
  3. Национальные особенности управления и их влияние на цифровые изменения.Как учитывать особенности управленческой культуры при внедрении цифровых изменений
  4. Как найти, что уже работает у похожих компаний. ИИ-ассистент как инструмент разведки.«Цифровой профиль моей компании»
  5. Турбулентность и модель Cynefin. Проектный, процессный и продуктовый подход. Какая методология к какой инициативе.«Карта цифровых инициатив моего направления»: инвентаризация, тип, домен Cynefin
  6. Приоритизация портфеля инициатив: критерии, ограничения, что отложить.Выбор одной инициативы для проработки
День 21 декабряПавел Алферов

Как обосновать ценность цифровой инициативы и подготовить ее к внедрению

  1. Как правильно упаковать инициативу. Цепочка решения проблемы. Пентабазис.«Описание инициативы»
  2. Логика оценки эффекта: от результатов проекта к бизнес-выгодам и стратегической цели. Подходы ТНК-ВР, Интер РАО, Росатома.«Цепочка эффекта моей инициативы» и как защитить её перед руководством
  3. Проработка в условиях неопределённости: гипотезы, MVP, эксперименты.«Гипотезы и эксперименты для вашей инициативы»
  4. Бизнес и ИТ: кто за что отвечает. Роли заказчика, владельца процесса, владельца продукта, ИТ-партнёра.«Матрица ответственности бизнеса и ИТ»
  5. Почему одной системы недостаточно. Модель комплементарных активов. Условия, при которых решение «приживается».«План приживления»
  6. Контрольные точки и дорожная карта инициативы в границах своего направления.
День 32 декабряАндрей Кулинич, Марина Саврук и практики белорусского рынка

Искусственный интеллект и практика белорусского рынка

  1. Первая половина дня — Андрей Кулинич. ИИ не «одна большая вещь»: из каких компонентов он состоит и что из этого нужно вашему направлению. ИИ-агенты в работе руководителя и в бизнес-процессах.
  2. Вторая половина дня — опыт практиков белорусского рынка. Марина Саврук, CEO финтех-стартапа Dzengo: «Не внедрять ИИ — тоже решение: экономика автоматизации на примере Dzengo». Мастер-классы практиков: что сделали, что получили, с какими ограничениями столкнулись.
Результаты практической работы

Какие материалы участники подготовят за три дня

День 130 ноября

Понятная картина и выбор

  • Цифровой профиль своей компании и примеры того, что уже работает у похожих компаний
  • Карта цифровых инициатив направления: тип каждой и домен Cynefin
  • Приоритеты портфеля: что делать сейчас, что отложить
  • Одна выбранная инициатива для проработки
День 21 декабря

Проработанная инициатива

  • Описание инициативы по цепочке решения проблемы
  • Цепочка эффекта, которую можно защитить перед руководством
  • Гипотезы и эксперименты для проверки
  • Матрица ответственности бизнеса и ИТ
  • План приживления и дорожная карта с контрольными точками
День 32 декабря

ИИ и опыт рынка

  • Понимание, из каких компонентов состоит ИИ и какие из них нужны вашему направлению
  • Сценарии применения ИИ-агентов в работе руководителя и в бизнес-процессах
  • Опыт белорусских компаний: что сделали, что получили, с какими ограничениями столкнулись
Преподаватели

Кто ведёт программу

Павел Алферов
День 1День 2

Павел Алферов

Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Более 30 лет в управлении проектами, программами и цифровой трансформацией.

Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления и эксперт Международного Олимпийского Комитета (МОК) по управлению знаниями, принимал участие в подготовке Олимпиад 2018–2022 годов. Автор публикаций в Harvard Business Review, РБК и ведущих профильных изданиях, признанный эксперт в Agile-методологиях и цифровой трансформации.

Опыт
ТНК-ВРАльфа-ГруппX5 Retail GroupОргкомитет «Сочи-2014»ПАО «Интер РАО»
Образование
МЭИАкадемия народного хозяйстваМГУ
Сертификаты
PROSCISAFeУправление проектами
Андрей Кулинич
День 3

Андрей Кулинич

Основатель компании, специализирующейся на разработке решений на базе больших языковых моделей (LLM). Сооснователь и ИИ-архитектор стартапа Noxs.AI.

Руководитель программы Chief Digital Transformation Officer Университета Иннополис. Преподает на программах МВА/ЕМВА ВШЭ, МИРБИС, КУ РЖД. Опыт бизнес-преподавания и консультирования с 2001 года, более 500 реализованных проектов.

ИИ-решения
РЖДРосатомИркутская нефтяная компанияМеждународные стартапы
Марина Саврук
День 3

Марина Саврук

CEO финтех-стартапа Dzengo и эксперт по запуску и масштабированию цифровых финансовых продуктов.

Специализируется на бизнес-стратегии, развитии продуктов, построении эффективных команд и создании устойчивых процессов роста.

Тема выступленияНе внедрять ИИ — тоже решение: экономика автоматизации на примере Dzengo
30 ноября — 2 декабря 2026 · Minsk Marriott Hotel

Заявка на участие в программе

Оставьте заявку — менеджер программы свяжется с вами и направит подробную программу и условия участия.

Стоимость участия4320 BYN

Контакты

Компания «Образовательные технологии ВЕДА» — проект, созданный при поддержке Группы ВЭБ.РФ в Республике Беларусь с целью предоставления качественных образовательных услуг и подготовки лидеров, способных развиваться с помощью современных управленческих технологий.

Email
programs@veda.biz
Instagram
@veda.biz
Телефоны
A1+375 29 603-21-13
МТС+375 29 703-60-06
A1+375 29 683-04-40
Документы
Политика обработки персональных данных
Правила внутреннего распорядка для слушателей
День 3

Андрей Кулинич

Основатель компании, специализирующейся на разработке решений на базе больших языковых моделей (LLM). Сооснователь и ИИ-архитектор стартапа Noxs.AI. Руководитель программы Chief Digital Transformation Officer Университета Иннополис.

Преподает на программах МВА/ЕМВА ВШЭ, МИРБИС, КУ РЖД. Опыт бизнес-преподавания и консультирования с 2001 года. Совмещает практическую разработку ИИ-решений, консалтинг и обучение руководителей вопросам применения искусственного интеллекта в бизнесе.

Некоторые образовательные проекты

Всего реализовано более 500 проектов.

Разрабатывал ИИ-решения для

РЖДРосатомИркутская нефтяная компанияМеждународные стартапы